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EAP经济效益

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EAP经济效益

 

  实施EAP的经济效益 

  有众多调查表明,实施EAP项目不仅可以改善员工心理素质和健康,而且还给企业带来直接的经济方面的效益。有许多调查和研究结果都证实这一点。试举例如下:

  美国哈佛大学人力资源管理心理学研究专家在1998年对全美国大中型企业实施EAP效应调查发现,实施EAP项目可以为企业节省大量费用支出。大约每1美元EAP费用支出可以节省5-16美元开支。美国通用汽车公司的EAP计划实施后,每年为公司节约37000万美元开支,平均每名员工节省3700美元费用。美国一家拥有7万员工的信托银行引进EAP之后,仅仅一年,它们在病假的花费上就节约了739,870 美元的成本。

  2004Marsh & McLennon 公司对50家企业做过调查,在引进EAP之后,员工的缺勤率降低了21%,工作的事故率降低了17%,而生产率提高了14%Motorola日本公司在引进EAP之后,平均降低了40%的病假率。 

 

  选择EAP的收益

  ●协助企业及时了解员工的工作状态。

  提高管理层的组织、管理、协作能力。

  增强企业内部凝聚力――企业不仅是为员工提供一个工作环境,更是提供一个人文环境,员工的心就是企业的魂。如果员工的心不在一起,就等于企业散了魂。

  通过改善员工的职业心理健康状况,给企业带来巨大的经济收益。美国通用汽车公司的员工帮助计划每年为公司节约3,700万的成本开支,1万名加入该项计划的员工,平均每人节约3,700美元。

大体来说,EAP可以从组织和员工个人两方面为企业带来收益:组织方面即降低企业运营成本,提高生产效率;员工个人方面即提高个人工作与生活质量,促进心理健康。

 

对企业

对个人

降低企业运营成本,提高生产效率

提升个人工作质量,促进心理健康

节约招聘费用

降低工作压力

改善组织气氛

增进个人身心健康

节省培训开支

避免失业

提升员工士气

促进家庭和睦

减少错误解聘的可能

消除不良嗜好

增加留职率

平衡家庭与工作的关系

减少工伤赔偿

节省家庭开支

改进生产管理

 

降低缺勤(病假)率

 

提高生产效率

 

降低管理人员的负担

 

提升组织公众形象

 

 

 

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